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Au terme d’une étude sur le renouveau des méthodes d’analyse et de classification des postes de travail, il a été préconisé l’ébauche d’une nouvelle tendance en matière de technologies organisationnelles, baptisée « INGENIERIE FONCTIONNELLE ». Cette préoccupation est dictée par les transformations multidimensionnelles auxquelles s’affrontent les organisations en ce début de siècle. Le recours intensif aux TIC et aux ressources intangibles (Connaissances et Compétences) et l’émergence de nouvelles formes d’organisation du travail et de nouveaux modes de relations salariales (travail atypique), imposent aux organisations une maîtrise adéquate de leurs processus fonctionnels.

Les changements rapides que connaît le monde du travail à l’heure actuelle, notamment en matière d’organisation du travail et des techniques et  modalités d’accomplissement des tâches, se répercutent directement sur la conception et la structuration des  métiers. On assiste de ce fait à des évolutions qui outrepassent de loin le cadre traditionnel d’organisation. Les métiers et emplois connaissent des situations de changements qu’on peut qualifier de métamorphoses vus l’ampleur et l’impact de leurs répercussions. L’inadéquation persistante Formation-Emploi, pour ne citer que cet aspect, en est l’effet le plus marquant.

Face à ce défi il nous parait opportun de soulever le problème de la prospection fonctionnelle (ou ce que l’on appelle communément la prospective des métiers) dans le but d’offrir aux organisations (tous secteurs confondus) les moyens leur permettant une mise à jour continuelle en terme de compétences requises.

Cette nouvelle discipline (ou plutôt ce nouveau champ d’investigation) qu’est l’ingénierie fonctionnelle, est conçue, à priori, comme étant un ensemble d’outils et de techniques permettant d’effectuer des analyses prospectives à moyen et long terme sur l’évolution des emplois, des compétences et des qualifications.